12月6日，崗宏集團(tuán)-明源云ERP計劃運營項目啟動會于崗宏集團(tuán)二樓會議室順利召開！崗宏集團(tuán)副總裁黃滔、副總裁吳紹煌、總裁助理葉國洪、總裁助理賴精亮、計劃運營負(fù)責(zé)人田建軍等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，明源云深圳區(qū)域副總裁魏林華、項目總監(jiān)唐志明、項目經(jīng)理王子旸、客戶經(jīng)理馬道遠(yuǎn)等人參加了會議。

 

 

 

會議伊始，崗宏集團(tuán)計劃運營負(fù)責(zé)人田建軍進(jìn)行了開場宣講。率先為大家講解了地產(chǎn)板塊實施ERP項目的背景、地產(chǎn)板塊信息化的定位，并著重闡述了信息化建設(shè)的重要性，他指出：信息化轉(zhuǎn)型是計劃運營管理提效的必經(jīng)之路。計劃系統(tǒng)作為一個層層傳導(dǎo)壓力、推動企業(yè)變革的工具，需要各個部門和領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。同時，在系統(tǒng)上線過程中，集團(tuán)將結(jié)合績效考核，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地保證系統(tǒng)上線工作有效落地。

 

明源云計劃運營項目經(jīng)理王子旸對本次項目實施理念、整體實施規(guī)劃及風(fēng)險保障機(jī)制進(jìn)行了全面匯報。

 

      

 

緊接著，明源云深圳分公司副總經(jīng)理魏總發(fā)表了講話：

未來的企業(yè)管理將核心圍繞業(yè)務(wù)數(shù)字化，通過管控的在線化，讓數(shù)據(jù)提供決策支持，最終實現(xiàn)數(shù)字智能化。明源云將分享諸多優(yōu)秀企業(yè)的案例，結(jié)合崗宏企業(yè)內(nèi)部管理特色，實現(xiàn)信息化系統(tǒng)管控落地。明源將不斷提供項目實施服務(wù)的保障，落實地產(chǎn)業(yè)務(wù)賦能，促進(jìn)實現(xiàn)信息化合作的雙贏。 

 

 

最后，崗宏集團(tuán)副總裁黃滔發(fā)表了動員講話，表示為配合集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加速信息化建設(shè)，實現(xiàn)精細(xì)化管理是必要手段，全體人員應(yīng)該充分重視；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將主抓整個項目實施主線，定期檢查工作成果，親自協(xié)調(diào)、動員、推進(jìn)、落實相關(guān)工作；公司層面在人員以及資源的調(diào)配等方面都給予優(yōu)先級別的支持，確保建成后達(dá)成4大目標(biāo)：

1)  構(gòu)建計劃系統(tǒng)的信息化管理平臺

2)  梳理優(yōu)化計劃運營的模型及其應(yīng)用

3)  有效完成各層級業(yè)務(wù)人員的使用培訓(xùn)

4)  促進(jìn)良性的計劃運營管理機(jī)制的形成

 

同時強(qiáng)調(diào)，信息化不是萬能的，它只是我們打造出的更先進(jìn)的管理工具。希望雙方團(tuán)隊集思廣益，為崗宏打造貼身高效的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)期成果目標(biāo)，為集團(tuán)及公司未來的發(fā)展提供有效的支撐。

 

崗宏正處于快速發(fā)展的新階段，借助信息化工具優(yōu)化資源配置、提質(zhì)增效，實現(xiàn)精細(xì)化管理，是貫徹戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)公司持續(xù)快速增長的保障。相信，雙方團(tuán)隊將秉承著崗宏集團(tuán)“開拓、創(chuàng)新、務(wù)實、高效”的經(jīng)營理念，攜手共進(jìn)，逐步實現(xiàn)房企數(shù)字化運營新模式，助推崗宏集團(tuán)跨越式發(fā)展新未來！